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★ 走出“傳統(tǒng)世界” 專訪衡橡科技股份有限公司董事長(zhǎng) 田建德
發(fā)布時(shí)間：
2019-12-17
來(lái)源：
分類：
新華網(wǎng)
衡橡的故事是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的縮影，盡管我們熱捧互聯(lián)網(wǎng)、新經(jīng)濟(jì)，但是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：無(wú)論是從業(yè)者人數(shù)還是經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然都是中國(guó)工業(yè)的脊梁，所以在看待傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這件事上，任何人都應(yīng)該投注敬佩的目光。
田建德，一個(gè)裝備制造傳統(tǒng)企業(yè)——衡水橡膠股份有限公司更名為“衡橡科技股份有限公司”的董事長(zhǎng)，河北省衡水市政協(xié)委員、黨代表，全國(guó)科技創(chuàng)新人物、國(guó)務(wù)院特殊津貼專家、河北省千名好支書、河北省科技獎(jiǎng)勵(lì)專家?guī)鞂＜?、河北省科技專家?guī)鞂＜?、政府采?gòu)評(píng)審專家、河北省三三三工程人才、杰出企業(yè)家、燕趙英才卡A卡持卡人、教授級(jí)高工，目前正在全力打造“智慧衡橡”。他的企業(yè)——衡橡科技(原衡橡股份)，創(chuàng)建于1954年，目前是“國(guó)家火炬計(jì)劃實(shí)施企業(yè)”、“中國(guó)橡膠制品十強(qiáng)企業(yè)”、“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”等。下轄：5個(gè)分公司、6個(gè)分廠，員工1200人，總占地面積1010畝，以裝備制造為主。
田建德的眼中有兩個(gè)世界：一個(gè)是他現(xiàn)在所處的“傳統(tǒng)世界”，這個(gè)世界里的從業(yè)人員文化程度總體不高，工藝流程多數(shù)沿襲傳統(tǒng)甚至古老，設(shè)備及產(chǎn)品仍然有些技術(shù)含量不高，所做的產(chǎn)品雖然是社會(huì)發(fā)展的必需品，但是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、新科技帶來(lái)的諸多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)的世界舉步維艱;一個(gè)是他同時(shí)看到的一個(gè)“未來(lái)世界”，那里高學(xué)歷人才成堆，海歸人頭攢動(dòng)，他們玩的是人工智能、機(jī)器人、HPC(高性能計(jì)算)、清潔能源、納米材料……，這個(gè)世界總會(huì)被媒體聚焦，也頻出風(fēng)投追逐的獵物，更甚被政府熱捧。
當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國(guó)制造2025”提出后，傳統(tǒng)企業(yè)都開始思考如何走向數(shù)字化的“蛻變”，衡橡科技也不例外。這家成立了60多年的企業(yè)，一直都在踐行著創(chuàng)新的變革：從新產(chǎn)品、新技術(shù)讓衡橡科技獨(dú)攬諸多國(guó)家級(jí)、省部級(jí)的新成果，到目前衡橡科技已獲得的116項(xiàng)國(guó)家專利(其中發(fā)明專利18項(xiàng))，年創(chuàng)利稅已達(dá)上億元。從“中國(guó)鐵路總公司橋梁研發(fā)與試驗(yàn)基地”到“魯班獎(jiǎng)”“詹天佑獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)供應(yīng)商等的榮譽(yù)不勝枚舉。如今，衡橡科技又祭起數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大旗，引領(lǐng)了行業(yè)的發(fā)展。
或許，在很多人看來(lái)，田建德要跨越的是兩個(gè)完全不同的世界，根本沒(méi)有通路。但是，在田建德看來(lái)，走出“傳統(tǒng)世界”邁向“未來(lái)世界”，只是一步之遙。因?yàn)椋庀鹂萍家严U伏近10年，早就做好了轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，從更名為“衡橡科技”的那一刻，這家傳統(tǒng)企業(yè)儼然成為數(shù)字化企業(yè)的排頭兵。
從更名開始
衡橡科技向數(shù)字化“蛻變”
過(guò)去幾年，衡橡科技的發(fā)展始終受兩大因素制約。一是受名稱所累，給客戶造成諸多困惑，也限制了自己眼界、思維，很難承擔(dān)新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)的開發(fā)，只能維持在傳統(tǒng)裝備制造業(yè)務(wù)上。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)能力。產(chǎn)品90%集中在交通配件及其延伸產(chǎn)品上，盈利能力逐年下降。因此，公司面臨不改不進(jìn)，簡(jiǎn)單小改也沒(méi)有效果的艱難抉擇。
衡橡原名是“衡水橡膠股份有限公司”，但是隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，這家傳統(tǒng)制造企業(yè)離橡膠卻越來(lái)越遠(yuǎn)，所以，衡橡除了本質(zhì)的轉(zhuǎn)型外更應(yīng)該考慮形象的轉(zhuǎn)型。這個(gè)轉(zhuǎn)變要追溯到田建德的清華EMBA經(jīng)歷，這是讓田建德決心對(duì)衡橡徹頭徹尾轉(zhuǎn)型的導(dǎo)火索。
“在清華EMBA，我學(xué)到了很多關(guān)于轉(zhuǎn)型的理論知識(shí)，也很想把它們帶入實(shí)踐中。”田建德認(rèn)為，在EMBA學(xué)到了更為系統(tǒng)的知識(shí)，也學(xué)到了如何自上而下的去貫徹執(zhí)行。比如，學(xué)習(xí)柳傳志如何搭班子、帶隊(duì)伍，李稻葵對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷和理解……。在課余之際，田建德向?qū)焸冋?qǐng)教如何讓一個(gè)傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型。田建德還專門請(qǐng)了EMBA的導(dǎo)師們參觀自己的工廠，讓他們給衡橡的轉(zhuǎn)型奉獻(xiàn)一些專業(yè)意見(jiàn)。
在田建德看來(lái)，更名，不僅僅是名稱標(biāo)志的改變，同時(shí)也是公司發(fā)展方向的重大變革，表明了企業(yè)從傳統(tǒng)制造業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型的決心和信心。以互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，在不斷突破的同時(shí)，立足專業(yè)，以開放、互聯(lián)、共享的創(chuàng)新精神，更多元、更豐富的業(yè)務(wù)形態(tài)，開辟無(wú)限的市場(chǎng)增長(zhǎng)空間。
多年以來(lái)，衡橡科技致力于工程構(gòu)件領(lǐng)域的精耕細(xì)作，雖然也積累了一些優(yōu)勢(shì)和成熟經(jīng)驗(yàn)，比如產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)模、效率、交貨期、成本控制、市場(chǎng)份額等等，都位列行業(yè)第一方陣。但是，在田建德看來(lái)，單純依靠工程構(gòu)件業(yè)務(wù)以及積累的這些優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在新形勢(shì)下已不可能達(dá)到?！肮窘柚@次更名，調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展能力，快速切入新材料市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和互聯(lián)智能產(chǎn)業(yè)等，以適應(yīng)當(dāng)前信息時(shí)代和工業(yè)4.0的新形勢(shì)。”田建德表示。
“革命沒(méi)有那么血腥”
學(xué)會(huì)借力打力
記者走進(jìn)衡橡的廠區(qū)，碩大的“衡橡科技”LOGO影射出高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的背景。事實(shí)上，LOGO的變更只是發(fā)生在數(shù)月前?！拔覀?yōu)檫@一天做了充足的準(zhǔn)備?！北藭r(shí)的田建德像個(gè)孩子一樣，他已經(jīng)迫不及待的想讓記者看到他們最近幾個(gè)月來(lái)發(fā)生的變化。
短短數(shù)月，這家企業(yè)已經(jīng)抹掉了“傳統(tǒng)制造”的痕跡?！稗D(zhuǎn)型我們一直在做，其實(shí)我們的本質(zhì)早就發(fā)生了轉(zhuǎn)變?！碧锝ǖ陆榻B，衡橡為轉(zhuǎn)型一直在做“儲(chǔ)備”，既有技術(shù)的儲(chǔ)備又有人員的儲(chǔ)備。比如，對(duì)內(nèi)是企業(yè)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，車間的數(shù)字化建設(shè);對(duì)外是業(yè)務(wù)的數(shù)字化拓展，如數(shù)字化采集平臺(tái)的建設(shè)等。
“最近幾年我也參加過(guò)很多論壇，研究過(guò)很多報(bào)道，關(guān)于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)如何改變傳統(tǒng)制造業(yè)，進(jìn)而幫助他們轉(zhuǎn)型升級(jí)的話題非常多，我們也做了很多嘗試?！碧锝ǖ屡e了一個(gè)例子，衡橡有一個(gè)關(guān)于橋梁檢測(cè)的系統(tǒng)工程，這個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)有很高的難度，就像無(wú)人駕駛汽車技術(shù)，它需要通過(guò)傳感器感知車輛運(yùn)行情況，但同時(shí)也要兼顧橋梁建設(shè)的工期。衡橡目前主打的另一智能產(chǎn)品——“橋梁智能轉(zhuǎn)體系統(tǒng)”，一方面讓橋梁建設(shè)更加獨(dú)立和自由，一方面又不耽誤陸地的行車。“我們?yōu)樾录夹g(shù)做了儲(chǔ)備、為研發(fā)做了儲(chǔ)備?！?/p>
為轉(zhuǎn)型的“儲(chǔ)備”還包括業(yè)務(wù)，比如，衡橡絕大多數(shù)的業(yè)務(wù)來(lái)自陸地，但是在5年前，它們開始嘗試一種“跨界”——開展海洋的業(yè)務(wù)?！拔覀兒椭泻Ｓ陀幸粋€(gè)海洋的項(xiàng)目，項(xiàng)目有一定的難度，雙方都需要投入研發(fā)，但是項(xiàng)目確有深遠(yuǎn)的意義。”田建德認(rèn)為，國(guó)家正在提倡發(fā)展一帶一路，“藍(lán)色海洋”的課題將讓衡橡的業(yè)務(wù)拓寬。
目前，國(guó)家大力提倡發(fā)展高端裝備制造業(yè)，大力推進(jìn)信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相融合，推進(jìn)“一帶一路”，“京津冀協(xié)同發(fā)展”等重大利好舉措。“我們必須緊緊抓住這難逢機(jī)遇，有利時(shí)機(jī)，以更名為契機(jī)，做優(yōu)橋梁支座、伸縮縫板塊，做大金屬網(wǎng)業(yè)、高分子材料和金屬處理等既有業(yè)務(wù)，做實(shí)橋監(jiān)養(yǎng)護(hù)、智能裝備制造等潛力項(xiàng)目，做強(qiáng)海工裝備、海上風(fēng)電等新業(yè)務(wù)，介入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，融入資本市場(chǎng)等等。通過(guò)人力、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)和技能、品牌、社會(huì)資源和企業(yè)文化等隱形資產(chǎn)的共享，來(lái)降低成本，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并聚焦核心能力，實(shí)現(xiàn)好的效益，達(dá)到推進(jìn)傳統(tǒng)裝備制造方式轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的?！碧锝ǖ卤硎尽?/p>
以“衡鑒自強(qiáng)”自律，以“橡舉天下”為責(zé)。在田建德看來(lái)，未來(lái)的衡橡科技要以傳統(tǒng)交通配套產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以高端制造、綠色制造、智能制造為核心，科學(xué)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、務(wù)聯(lián)網(wǎng)等信息化新技術(shù)，全面打造“智慧衡橡”。
傳統(tǒng)企業(yè)走向數(shù)字化的“縮影”
轉(zhuǎn)型要講“正確姿勢(shì)”
與田建德座談，宛如聽一堂課：“傳統(tǒng)行業(yè)值得做、可以做的事情的確很多，關(guān)鍵在于怎么做”。衡橡科技的轉(zhuǎn)型正是傳統(tǒng)企業(yè)步入數(shù)字化的一個(gè)“縮影”，回到中國(guó)傳統(tǒng)制造行業(yè)來(lái)說(shuō)，讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要幾個(gè)方面的力量共同發(fā)力。首先是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)利益共同體，行業(yè)領(lǐng)袖們需要有一種開放的視野和使命感來(lái)投資提升這個(gè)行業(yè)，而不僅僅是年復(fù)一年地從生產(chǎn)線上抽取越來(lái)越微薄的利潤(rùn)。但目前這個(gè)行業(yè)利潤(rùn)不高，光靠自己的資本力量很難有大作為，新鮮的外部資本投入對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)必不可少，投資者們需要更有耐心地守護(hù)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的漫長(zhǎng)過(guò)程以爭(zhēng)取長(zhǎng)期利益，而不是一窩蜂急功近利涌向那些可能快速變現(xiàn)的行業(yè)。
“作為一貫主導(dǎo)中國(guó)市場(chǎng)的各級(jí)政府也必須恰當(dāng)?shù)爻隽Γ谡咧贫ǚ矫嬉騻鹘y(tǒng)行業(yè)傾斜”。作為政協(xié)代表、黨代表，也許是養(yǎng)成了“職業(yè)習(xí)慣”，提起建議來(lái)也是高屋建瓴、擲地有聲。他表示，現(xiàn)在我們國(guó)家偏好新科技的政策與美國(guó)硅谷太相似了，各地都大搞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向并不符合中國(guó)的實(shí)際情況，反而可能讓部分地區(qū)丟失傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)，甚至帶來(lái)地區(qū)之間產(chǎn)品同質(zhì)、產(chǎn)業(yè)同構(gòu)的問(wèn)題。目前，各級(jí)政府短期利益導(dǎo)向十分明顯，民間資本經(jīng)常是看政府的舉措行事，從而降低自己的投資風(fēng)險(xiǎn)。恰恰相反，政府的經(jīng)濟(jì)角色應(yīng)該是彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈并進(jìn)行長(zhǎng)期的、超前的扶持，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)目前正處于這樣一種需要扶持的狀況。
[記者手記](méi)
激情點(diǎn)燃傳統(tǒng)與科技這場(chǎng)變革
相比世界其他國(guó)家，目前中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)總的形勢(shì)還算好，轉(zhuǎn)型升級(jí)雖有挑戰(zhàn)，可如果認(rèn)真去做是大有作為的。但歷史也常常讓人意外，一些很有道理、符合邏輯的事情并沒(méi)有發(fā)生，而一些貌似難以思議的事情卻偏偏發(fā)生了。除了理性邏輯，人的“情懷”也在左右歷史走向。盡管傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)很符合大的商業(yè)邏輯，但還需要一個(gè)故事和一種精神來(lái)點(diǎn)燃這場(chǎng)變革。什么故事比22年從一線工人到董事長(zhǎng)的蛻變更傳奇?中國(guó)創(chuàng)新的正確情懷和姿勢(shì)應(yīng)該是打通和鏈接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)世界和新科技世界，這將是一個(gè)利潤(rùn)豐厚的美麗新世界。
No. 9 East Road, North Industrial Base Park, Hengshui City
公司地址：衡水市北方工業(yè)基地園區(qū)東路9號(hào)
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